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“你行你上”是网络虚拟世界中的流行语，如今虚拟照进现实，用在了湖北省咸宁市咸安区的干部选拔任用工作中。

樊天平此前是咸安区卫健局党组成员、疾控中心主任，2020年以来因在疫情防控医疗救治和流调工作中表现突出，被重用为区卫健局副局长。2022年底，他负责的流调工作实现了连轴作战，快筛快定，起到了重要作用。今年3月份，他被晋升为三级主任科员。

干部这样的重用晋升有规可依吗？去年3月，该区出台《咸安区激励干部担当作为八条措施(试行)》文件，正式拉开“不拘一格用人才”序幕。

此措施被称“激励8条”，明确了“揭榜挂帅、赛场选马”机制。围绕招商引资、项目建设、资金争取、服务企业、乡村振兴、疫情防控、信访工作、文明创建“8个一线”，从中识别和使用干部。并强化平时考核、差异化考核，落实记功奖励办法，推动职级(等级)晋升向一线倾斜。

“木受绳则直，金就砺则利。”该区组织部负责人说，“我们就是要让有为者‘上位’，让躺平者‘立正’。”

今年4月，该区又出台《咸安区精准识别不适宜担任现职干部六条措施(试行)》文件，从联动监督、巡察结果、日常管理、考评考核、反向推荐、负面典型六个维度，对不适宜担任现职干部予以精准识别，并设置详细的“20条负面清单”。

某单位一干部符合晋升条件且单位已经上报，但因为在重大时间节点未坚守岗位被全区通报批评。另有一名住村干部在区乡村振兴督查组暗访时脱岗，也在全区通报批评。这些情节被负面清单精准识别，最终暂缓晋升。类似的干部已有4人，在当地引起很大反响。大家纷纷表示，“组合拳”下“躺平”干部在咸安越来越难混下去了。

两份文件的出台，在咸安树立了鲜明的用人导向，让干部工作有规可循、有据可依。目前全区已建立起干部信息沟通运用机制，全面掌握干部履职尽责政治表现、担当精神、工作作风、发挥作用、工作实绩、民主测评等情况，将各类负面信息纳入动态管理库，12家单位定期沟通，联动会商，提出“能上能下”意见建议。

据悉，自“激励8条”和“负面清单20条”出台实施以来，该区已在一线中提拔重用、晋升职级(等级)干部170人。(饶敏、吴文谨、王腾、杨桥)